在2016年开年工作计划会议上的讲话——董事长兼总裁 余瑞林

各位同事 ：

大家好 ！

在过去的2015年 ，公司保持着健康 、稳步 、持续的发展势头 。在此 ，我代表董事会向全体员工付出的辛勤劳动 ，表示衷心的感谢和诚挚的敬意 ！

今天与大家一起召开2016年开年工作计划会议 ，我们必须清楚认识到还有很多需要进一步整改和完善的地方 ，任务仍很艰巨 ，我们万不可掉以轻心 。会议期间大家对2015年工作完成情况进行了总结分析 ，并根据公司总目标安排 ，部署了2016年各自的重点工作 。会后 ，各单位需对照2016年总目标进行进一步的梳理 ，详细分解 ，责任到人 ，采取切实可行的步骤与措施 ，逐一落实 ，逐步实现 。 将各项工作落实到位 ，各单位要对规划的目标和思路进行 ，全力确保实现2016年度目标 。

我们每年都会定期组织召开半年 、年终会议 ，会议的目的是梳理出问题 ，同时也在解决问题 ，实际上我们解决问题的力度到底有多大 ，这跟大家的付出还是有很多关系的 。我们每年花这么多时间进行总结分析 、对未来进行规划 ，大家一定要将探讨的东西落到实处 。2016年我们要总结教训 、强化内功 、稳健经营 、沉着应对 ，把握先机乘胜追“绩“ 。

我作为江西亚美体育建设的组织人 ，源于对负责 ，对每一位员工负责的使命感 ，公司在保持稳定发展的同时 ，回顾以往 ，取其精华而用之 ，去其糟粕而弃之 。2015年根据战略发展的实际需要 ，对各个子公司的规章制度进行了全方位的调整 ，2016年的管理模式还将根据的发展战略进行调整 ，探索更加适合亚美体育建设的管理模式 。

2016年具体子公司要求如下 ：

建设公司各方面是 好的 ，但是并不代表没有瑕疵 ，我们自己心里很清楚 ，我们还有很多需要改进和完善的地方 ，比如的制度建设还不够全面 、 人才的储备不充足 ，员工业务技能参差不齐 ，尤其是贯彻执行及监督检查的工作力度还不够 ，这其中有执行力欠缺的原因 ，也有执行态度不端正的原因 ，面对新一年的工作 ，这些我们都要坚决杜绝 。我们每位同仁都应在服从整体战略目标的指导下，切实加强自身执行力和对执行力的监管力度 ，建立团结 、和谐 、高效的工作氛围 ，使建设公司日常工作更加有序 、高效 。

建设公司在继续优化完善内部管理制度和企业文化建设的同时要加大招投标力度 ，尤其是要提高自建工程的比例 ，多多参与有良好资金来源项目的竞标 ；并在公司现有的证件照基础上进行提高资质等级和增加资质项目 ，装饰装修升二级 ，市政工程升二级，增加钢结构资质 。

建材公司要加大力度引进人才 ，当务之急是招聘一些有业务经验和谈单能力强的人员来提高我们的业务水平 ，业务员的薪资要采用绩效与薪酬相结合的原则 ，将员工的业务成绩 、能力考核与年度任务指标挂钩 ，激发员工的工作积极性 ，增强吸引人才的竞争力 ，真正实现奖优罚劣 ，奖勤罚懒 ，达到能者上 、庸者下的工作要求 。

同时要尽快完善内部管理制度 ，形成从人治到法治的转变 ，商贸公司业务是根本 ，要发展多元化的销售渠道来提高业绩 ，在条件允许的情况下组件一支装修施工设计团队来完善我们的产业链 。在市场经济环境恶劣的情况下 ，接单 、发货要特别注意回款情况 ，坚决杜绝坏账的产生 ，宁缺毋滥 ！

宾馆前台和客房工作比较令人满意 ，因市场原因 ，宾馆营业不是很理想 ，宾馆总经理虽没有受培训 ，但工作认真负责 ；宾馆营销宣传力度不够 ，淡季没有另想它法增加营业额 ，任其顺其自然 ，不做其他努力 ；在宾馆营业额好与坏时 ，对其工作人员待遇不变 ，个人也应作出努力 ，为宾馆创造更多的价值 。

全面投资是我们新的领域 ，2016年将是全面投资公司至关重要的一年 ，在以南昌为中心 ，向深圳辐射的战略拓展格局 ，顺应时代发展潮流 ，提早布局入市 ，以后就是一马当先 。全面投资2016年的目标就是加大力度引进人才 ，优化人员配置结构 ，招聘更多的人才来完善业务综合管理能力 。   

全面投资公司也要继续完善内部管理制度和管理制度 ，建立起一支属于我们全面投资的企业文化 ，通过各种渠道来认识更多的行业同仁 ，以便我们尽快融入行业圈子 ，寻找好的投资项目 ，发展实质性的工作 ，早日成为中国投资界的新星 。

在新的一年里 ，大家要继续为公司开源节流 ，对大家的工作我着重提出以下要求 ：

1 、在基础管理方面要提升精细化管理水平 。要以“岗位工作梳理”为切入点 ，循序渐进的推进公司管理精细化进程 。我们要以开放的心态 ，正视自身的不足 ，以行业 企业为杆 ，运用科学管理工具 ，提高管理水平和能力 。这要求我们从基础 、从细节做起 ，把管理的各个环节做实 、做透 。在战略正确的前提下 ，细节决定成败 ！

2 、加强人才队伍建设 。我要谈谈我招聘用人的原则是忠诚度 ：忠诚大于能力 ，能力再强的人没有忠诚度等于零 。

企业发展的核心驱动力在于人 ，我们已做的和即将做的管理和文化建设 ，目的在于打造一支“有思想 、敢担当”的团队 ，驱动公司持续健康发展 。要明晰战略 ，使我们的团队具备前瞻思想 ，更加深入地洞察行业 、了解对手 、审视自身 ，以战略思想构筑公司未来 ；其次 ，要变革管理 ，使我们的团队具备全新视野 、科学管理思维 ，增强忧患意识 ，以精细化思想夯实企业基础工作 ；还要改造绩效文化 ，使我们的团队在全新的激励机制下积极进取 ，敢于担当 。

3 、全面推进文化建设 。结合公司的发展情况 ，在经营性 、制度性和管理性的渠道之外 ，要建立更多有效的企业内部沟通的渠道和载体 ，使员工在思想上达成共识 ，在行动上达成一致 ， 大限度的发挥共同价值观的影响力 。要用文化力激活生产力 ，增强凝聚力 、执行力和创造力 ，进而提升企业的核心竞争力 。

2016的工作 ，时间仍很紧迫 ，任务仍很繁重 ，但我相信 ，只要公司全体同仁能够团结协作 、齐心协力 ，与时俱进 、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成2016年度各项目标工作任务 。谢谢大家 ！